Mese: Giugno 2025

Nel panorama digitale contemporaneo, il contenuto video è ormai un asset centrale per la comunicazione, non più un’opzione secondaria. Il video, lungo o short-form, si è affermato come standard cross-canale, in grado di generare attenzione e supportare il processo decisionale dell’utente.

Tuttavia, in molte realtà aziendali — dalle PMI alle organizzazioni strutturate — la produzione video resta ancorata a un approccio artigianale, scollegato dai processi di digitalizzazione che stanno interessando le altre funzioni di business. Il rischio è restare indietro, mentre i competitor riducono drasticamente i cicli di produzione, aumentano la quantità di contenuti pubblicabili e si muovono con più agilità sul piano comunicativo.

Perché il video è il formato chiave nel Marketing moderno

Come già approfondito nella prima parte del nostro focus sul video marketing, la capacità di creare video per i social in modo continuativo e coerente può fare la differenza nella visibilità e nella riconoscibilità di un brand. Ma per molte aziende, l’ostacolo non è la strategia, bensì, la sostenibilità operativa. Per ogni video servono ore di scrittura, strumenti adeguati, competenze tecniche e spesso l’intervento di fornitori esterni. Ne risente la continuità editoriale, oggi essenziale per presidiare un ecosistema digitale in costante accelerazione.

In questo scenario, la possibilità di generare video con AI rappresenta un cambio di paradigma.

Le nuove tecnologie permettono oggi di creare contenuti dinamici in pochi minuti. Ma il vero valore aggiunto è la possibilità di mantenere una presenza video costante, sostenibile e orientata agli obiettivi di business.

Creazione video tradizionale vs AI: cosa cambia davvero?

Fino ad oggi, ogni contenuto passava da fasi complesse: scripting, riprese, montaggio, post-produzione. Un processo che spesso rallentava il go-to-market e limitava la quantità di contenuti che un’azienda poteva produrre.

L’intelligenza artificiale applicata al video sta progressivamente riscrivendo questo modello. Oggi è possibile creare video con AI partendo da immagini o prompt descrittivi. Tecnologie come il text to video IA e l’image to video IA consentono di generare animazioni, voiceover e scene dinamiche in pochi minuti, abbattendo le barriere economiche e operative che finora frenavano molte imprese.

Un caso emblematico è VEO 3, l’ultima evoluzione tecnologica sviluppata da Google. Il sistema consente la creazione di contenuti video articolati e visivamente coerenti a partire da semplici input, con una qualità prossima agli standard professionali.

I vantaggi per le PMI: più output, meno risorse impiegate

Per una PMI, la produzione multimediale rappresenta una leva ad alto potenziale, ma spesso difficile da attivare in modo continuo.

Poter creare video da testo con l’AI sta progressivamente modificando questi equilibri. Non si tratta solo di velocizzare la produzione, ma di ripensare il rapporto tra contenuto e strategia. Le imprese che riescono ad allineare questi due livelli stanno già ottenendo risultati in termini di agilità, frequenza e presidio dei canali.

 

Come integrare la video creation AI nella tua strategia di comunicazione

L’integrazione dell’AI non può essere affrontata come una semplice adozione tecnologica. Il vero nodo strategico sta nel comprendere dove e come queste soluzioni impattano la comunicazione, i flussi di lavoro e, in ultima analisi, la relazione tra brand e pubblico.

Molte aziende si stanno interrogando su come trarre vantaggio dall’automazione senza compromettere coerenza, identità e controllo. Ma La risposta non è univoca. Va cercata in un modello operativo che tenga conto delle specificità organizzative, delle risorse interne e della visione di lungo periodo.

Senza un framework strutturato, l’AI rischia di alimentare una produzione frammentata, ridondante e poco distintiva.

I prossimi passi per implementare una strategia video

Il contesto competitivo spinge le imprese verso una trasformazione che non è più rimandabile: la produzione video deve diventare sistemica, scalabile e integrata. L’intelligenza artificiale apre scenari interessanti, ma richiede decisioni consapevoli, allineamento interno e una direzione strategica ben definita.

Le organizzazioni che stanno già esplorando la creazione video con AI non si limitano ad adottare strumenti, ma stanno ripensando i propri modelli di comunicazione.

Identificare le leve giuste richiede visione: la tecnologia c’è, ma genera impatto solo se incanalata in una direzione strategica.

Hai un progetto in mente? Contattaci

Negli ultimi anni, le truffe legate ai pagamenti aziendali hanno assunto una forma sempre più subdola, precisa, e — soprattutto — credibile.

Basta un’email con un tono coerente. Un IBAN modificato. Una comunicazione che sembra arrivare da un fornitore conosciuto. E l’inganno è fatto.

Non si parla di minacce astratte. Si parla di episodi che succedono ogni giorno, anche in PMI e grandi aziende.

Quando basta una mail per mettere a rischio il tuo Business

A fine mese, mentre ufficio acquisti e amministrazione si occupano dei pagamenti ai fornitori, può bastare una semplice email con un logo credibile e un tono coerente per far scattare l’inganno. Un dettaglio apparentemente innocuo — un nuovo IBAN comunicato senza preavviso — rischia di far partire un bonifico verso un conto fraudolento. Il danno, in questi casi, è immediato.

Questo tipo di attacco ha un nome: Business Email Compromise (BEC).
E secondo l’FBI, è tra le minacce cyber più costose al mondo: nel 2023, ha generato oltre 2,9 miliardi di dollari di perdite a livello globale.
E non serve essere “una grande azienda” per finirci dentro. Basta una procedura non controllata o un disattenzione del personale.

Come riconoscere un rischio reale?

Dietro le cifre delle frodi più note — Pathé (19 milioni), Crelan Bank (75 milioni), Governo austriaco (1,2 milioni) — si nasconde uno schema ricorrente e pericolosamente semplice.

Un’email apparentemente legittima, firmata da un fornitore o un referente noto.

Un tono coerente, magari addirittura basato su scambi precedenti rubati da una casella violata.

La maggior parte delle frodi BEC (Business Email Compromise) avviene così: nessun malware, nessun virus da bloccare. Solo una comunicazione che fa leva su fretta, fiducia e routine.

Il vero problema è il falso senso di sicurezza

Molte aziende pensano che avere un buon antivirus o una password complessa sia sufficiente per proteggere l’intero patrimonio aziendale.
Ma le frodi non colpiscono (solo) la tecnologia. Colpiscono i comportamenti, le persone e la loro disattenzione.
Soprattutto quando non ci sono procedure, doppie conferme, o cultura del rischio.
Il punto è semplice — e vale per tutte le imprese, di ogni dimensione: la sicurezza non si improvvisa. Si costruisce.

Cosa può (e deve) fare una PMI oggi:

Non servono tecnologie fantascientifiche. Servono processi chiari, buonsenso digitale, e strumenti adatti al contesto.
Ecco alcune misure che ogni impresa può — e dovrebbe — adottare:

• Verifica sistematica delle coordinate bancarie prima di ogni modifica
• Doppia conferma su canale alternativo (telefono, PEC) per ogni variazione fornitore
• Alert automatici e tracciamento modifiche nei sistemi contabili
• Logging delle modifiche e accessi ai gestionali
• Formazione interna su phishing e ingegneria sociale
• Simulazioni periodiche di attacco (pen test e red teaming) per valutare le falle organizzative
• Backup strutturati + MFA su tutti i canali amministrativi

La business unit TEC di GBS Group lavora con le PMI per costruire infrastrutture IT che non siano solo sicure, ma che supportino davvero la continuità operativa.
La sicurezza nei pagamenti è un tassello critico di questo sistema.

Progettiamo policy, automatismi e sistemi che aiutano l’azienda a difendersi dagli errori umani, dalle truffe e dalle falle di processo — prima ancora che dai virus.

Perché puntare su una strategia di Video Marketing nel 2025

Nel panorama digitale odierno, dove la soglia di attenzione degli utenti è sempre più bassa e la competizione sui contenuti sempre più alta, il video marketing si è affermato come uno degli strumenti più potenti per catturare, coinvolgere e convertire i clienti online.Non si tratta semplicemente di una tendenza emergente, ma di un’evoluzione strutturale supportata da dati concreti, risultati misurabili e nuove opportunità di sviluppo per le imprese.

La rivoluzione del video: cosa ci dicono i dati

Secondo HubSpot, l’87% dei marketer segnala un impatto diretto e positivo del video sul ROI. Parallelamente, YouTube si afferma come secondo motore di ricerca globale per traffico, mentre TikTok e Instagram stanno consolidando il formato video breve come linguaggio dominante, specie nelle fasce demografiche più attive online.

Quali sono i motivi principali?

A conferma di un cambiamento sistemico, anche Google ha recentemente modificato l’architettura delle SERP testando il filtro “video brevi”, che attribuisce una visibilità privilegiata a contenuti in formato verticale. Quando attivato, il filtro limita i risultati di ricerca agli short video di Google, Youtube, Instagram e Tik Tok. Questo orientamento rafforza l’ipotesi che i contenuti video non siano più confinati ai social media, ma siano entrati a pieno titolo nei flussi di ricerca informativa.

Gli ingredienti di una strategia video vincente

L’adozione di una video strategy nelle strategie aziendali solleva interrogativi legittimi legati alla sostenibilità dell’investimento e alla sua efficacia nel tempo. È cruciale che gli imprenditori superino la visione del video come semplice contenuto “creativo” e riconoscerlo come uno strumento di business che, per essere efficace, richiede una pianificazione coerente alla strategia complessiva dell’impresa. 

Tuttavia, per molte PMI non è facile trasformare questa consapevolezza in un’azione concreta: sorgono dubbi su come allineare i contenuti video alla propria identità di brand, come scegliere i canali più adatti o come misurare il reale impatto degli investimenti.

In questo scenario, sviluppare una narrazione coerente che rispecchi i valori dell’azienda, parli il linguaggio del proprio pubblico e rispetti i vincoli di budget è una sfida tutt’altro che banale. 

La domanda da porsi è: come costruire una strategia video che generi valore reale e non si disperda in singole azioni scoordinate?

Dall’ADV alla SEO: i vantaggi di una video strategy

Una strategia video ben strutturata può generare benefici trasversali in tutta la presenza digitale dell’impresa. Non si limita ad attrarre l’attenzione sui social, ma rafforza in modo concreto anche la performance pubblicitaria e il posizionamento organico sui motori di ricerca.

In ambito pubblicitario, il contenuto  video contribuisce ad aumentare attenzione e recall, ma le metriche spesso variano in base a numerosi fattori, tra cui la qualità del contenuto, il targeting e la piattaforma usata. Per le PMI, diventa quindi fondamentale capire come misurare correttamente l’impatto e ottimizzare le risorse. Sul fronte della SEO, i video potenziano la user experience, aumentano il tempo di permanenza sul sito e favoriscono il posizionamento organico. Inoltre, la possibilità di presidiare anche i risultati visuali esterni, come quelli di YouTube o dei social, garantisce un’estensione della visibilità.

In questo scenario, un piano video integrato consente alle PMI di presidiare con maggiore efficacia l’intero funnel digitale, dal primo contatto alla conversione, consolidando la presenza digitale del brand e migliorando l’efficienza delle campagne.

Il futuro: la generazione di video con l’AI

Il 2025 segna un punto di svolta nella produzione video grazie all’introduzione di Veo 3, il nuovo modello di AI sviluppato da Google. Questo sistema avanzato consente di generare video con AI partendo da semplici descrizioni testuali, aprendo nuove possibilità per chiunque desideri comunicare in modo rapido, visivo ed efficace.

Per le imprese, si tratta di un’evoluzione che va ben oltre l’aspetto tecnologico: ridurre tempi e costi di produzione significa rendere finalmente accessibile un linguaggio fino ad oggi riservato a chi disponeva di budget elevati e risorse dedicate. Grazie all’AI, anche le PMI potranno sperimentare nuovi format, testare contenuti più frequentemente e costruire una presenza digitale dinamica, coerente e di valore.

Il 2025 segna una transizione verso un nuovo equilibrio tra forma e contenuto nella comunicazione digitale. Il video marketing, potenziato dall’AI, rappresenta un canale con potenziale significativo, ma richiede una riflessione critica e una strategia consapevole per evitare investimenti inefficaci o controproducenti.

Quali sono i limiti reali in termini di qualità, personalizzazione e coerenza con l’identità di marca?

Valuta oggi come strutturare una strategia sostenibile, scalabile e coerente con il tuo modello di business. L’evoluzione non aspetta.

 

Quando il feedback diventa una leva strategica per la sostenibilità del business

Nel mondo del lavoro, ci siamo abituati a usare metafore familiari. L’azienda come una casa, i colleghi come una seconda famiglia, la cultura aziendale come qualcosa che “deve sentirsi”.

Ma la verità è che nessuna organizzazione cresce davvero se si affida solo all’empatia, all’intuito o alla speranza che “se qualcosa non va, qualcuno lo dirà”.

Oggi, l’azienda è un ecosistema complesso. E come tale, ha bisogno di scambio continuo, di circolazione di informazioni, di punti di contatto veri.

Il problema? Molte PMI italiane continuano a “funzionare” solo in apparenza. I processi vanno avanti, ma sotto la superficie si accumulano inefficienze, silenzi, problemi mai affrontati davvero. Nessuno li nomina, nessuno li risolve. Ma un’azienda che continua a funzionare per finta, prima o poi si ferma davvero. E quando accade, è spesso troppo tardi per recuperare.

Il feedback non è una gentilezza. È una responsabilità organizzativa.

Quando qualcosa va bene, si dà per scontato.

Quando qualcosa va male, si pensa che qualcun altro dovrebbe occuparsene.

E così, tra riunioni che evitano i problemi e conversazioni che restano nel non detto, l’organizzazione si irrigidisce.

I problemi non emergono. Le intuizioni non circolano. I talenti non parlano.

In contesti dinamici, questo atteggiamento ha un prezzo altissimo:

• Decisioni lente, perché nessuno dice davvero cosa serve.
• Processi in stallo, perché nessuno segnala dove si inceppano.
• Persone demotivate, perché il loro contributo sembra invisibile.

Non si tratta di cultura del feedback in senso astratto.

Si tratta di costruire sistemi in cui le informazioni circolano, le segnalazioni vengono accolte, le idee trovano spazio. Un’azienda che ascolta è un’azienda che si muove.

L’azienda non è una famiglia, ma neanche un insieme di algoritmi

Nel mondo delle PMI, il feedback è ancora troppo spesso lasciato al caso. Si spera che “se qualcosa non funziona, qualcuno lo dirà”. Ma la verità è che il feedback, per essere utile, deve essere formato.

Quando è strutturato, il feedback:

• Accelera le decisioni, perché emerge ciò che realmente frena.
• Rafforza la cultura del miglioramento, perché tutti si sentono parte attiva.
• Rende l’azienda più agile, perché si adatta con maggiore rapidità al cambiamento.

Per questo motivo, formare le persone — a tutti i livelli — su come comunicare, ascoltare e trasformare l’errore in apprendimento è parte integrante di qualsiasi sistema sano di gestione.

Una cultura del feedback efficace non nasce spontaneamente, ma va costruita: con strumenti, linguaggi condivisi e un contesto che dia fiducia e responsabilità.

Il feedback è una forma di responsabilità condivisa.

È il segnale che, invece di subire il contesto, scegliamo di contribuire a migliorarlo.

GBS BIZ: costruiamo organizzazioni in grado di ascoltare (e agire)

La business unit BIZ di GBS Group accompagna le PMI in un percorso di crescita non solo nei processi, ma nella cultura manageriale.

Per noi, strutturare un sistema di feedback non è un intervento HR, ma una leva di governance:

• Formiamo imprenditori e team sulla comunicazione organizzativa.
• Costruiamo strumenti di ascolto interni per raccogliere dati reali.
• Analizziamo i segnali culturali e operativi che ostacolano la crescita.
• Allineiamo persone, obiettivi e processi attraverso consulenza su misura.

📩 Vuoi capire quanto il tuo sistema organizzativo è capace di ascoltare, interpretare e agire?

Contattaci: trasformiamo insieme il feedback in una risorsa strategica per far crescere davvero la tua azienda.

Il 2025 sta portando con sé nuove tendenze, tecnologie e aspettative da parte dei consumatori.
Molti report raccontano di AI, automazioni, piattaforme emergenti e comportamenti in evoluzione.
Ma per le PMI italiane — che operano in contesti spesso complessi e con risorse limitate — la domanda resta la stessa:

“Quali di queste innovazioni sono davvero applicabili al mio contesto?”

In uno scenario iper-dinamico, la vera innovazione non è inseguire ogni trend, ma capire quali scelte possano davvero generare un impatto concreto: più visibilità, più clienti, più margine.

Innovare non significa rincorrere i trend

Negli ultimi anni, molte aziende hanno investito in strumenti digitali guidate più dal timore di restare indietro che da una strategia strutturata. Questo ha generato un ingente investimento di risorse — economiche, umane e organizzative — in soluzioni spesso mai integrate, attività avviate e poi abbandonate, con aspettative inevitabilmente disattese.

Si tratta prima di tutto di un problema culturale, più che tecnico.

Perché ogni tecnologia — anche la più avanzata — ha bisogno di essere inserita in un contesto coerente, allineato agli obiettivi reali dell’azienda.

Secondo McKinsey – The State of AI 2024, le aziende che integrano l’AI nelle decisioni di marketing registrano un incremento medio del ROI tra il 20% e il 30%. Tuttavia, la vera svolta risiede nella capacità di tradurre le nuove tecnologie in scelte operative coerenti con il business model, e quindi essere in grado di:

• interpretare i dati con profondità
• personalizzare l’esperienza dell’utente
• automatizzare i processi che generano valore
• rafforzare il posizionamento del brand in un ecosistema affollato e sempre più guidato da logiche predittive.

Dove si annidano le complessità? Tre ambiti critici da tenere sotto osservazione:

1. Dalla SEO all’AIO: essere trovati (anche) dalle AI

Il modo di cercare informazioni cambia: non più solo Google, ma anche motori AI come ChatGPT, Perplexity o Gemini. La visibilità dipende da chiarezza semantica, autorevolezza e capacità di rispondere al contesto. Per le PMI questo si traduce in una sfida concreta: saper creare contenuti leggibili sia dagli algoritmi che dagli utenti, organizzati in modo sintetico e strutturato, con una logica conversazionale.

2. Micro-segmentazione: parlare a chi conta davvero

Con la fine dei cookie di terze parti e l’avvento di un paradigma privacy-first, i dati di prima parte diventano una risorsa strategica.

Come dimostra il caso American Express, l’analisi predittiva dei dati proprietari ha permesso di ridurre del 25% i costi di acquisizione cliente. Per una PMI, questo non significa replicare le stesse tecnologie, ma adottare una logica più selettiva e mirata nella comunicazione.

Segmentare davvero vuol dire:

• Conoscere il livello di fedeltà che i clienti nutrono nei confronti del brand.
• Personalizzare offerte e contenuti sulla base di dati reali.
• Automatizzare con buon senso, senza trasformare il customer journey in un processo impersonale .

3. Identità digitale: riconoscibilità prima della visibilità

Anche per le PMI, che spesso operano in settori specialistici o con posizionamenti distintivi, una comunicazione chiara, coerente e riconoscibile può fare la differenza.

Perché?

• Perché in un mercato affollato, la riconoscibilità accelera la scelta d’acquisto, soprattutto quando il prodotto o servizio non è immediatamente comparabile.
• Perché una brand identity ben definita semplifica tutte le azioni di marketing: contenuti, campagne, customer journey e posizionamento SEO lavorano in sinergia.

Molte PMI hanno già ottenuto risultati concreti rafforzando la propria identità digitale. Scopri qui i casi di successo — potresti riconoscerti in più di una di queste storie.

All’interno di questo processo, sta emergendo il ruolo crescente del video come strumento di comunicazione e posizionamento. Non si tratta solo di “fare video”, ma di inserirli in una strategia coerente con il brand, gli obiettivi e i canali utilizzati. È un’evoluzione che sta ridisegnando il modo di raccontarsi online — e che oggi, grazie all’intelligenza artificiale applicata alla creazione video, diventa accessibile anche a chi ha risorse limitate.

Due tendenze che stanno cambiando il modo di fare marketing — e che meritano un approfondimento dedicato.

La Digital Innovation come stella polare per guidare il business

Come afferma Satya Nadella, CEO di Microsoft:

“Il digitale non è più uno strumento di marketing, ma il tessuto connettivo che unisce strategia, operazioni e customer experience.”

Per le PMI italiane, oggi è il momento di trasformare il marketing da supporto operativo a leva di direzione strategica.

Non servono tutti gli strumenti. Servono quelli giusti. E soprattutto, serve un pensiero digitale che sia coerente, misurabile, sostenibile.

Vuoi capire quali leve attivare per costruire un marketing digitale più efficace per la tua azienda?

Parla con il team di GBS Group. Definiamo insieme una strategia digitale allineata al tuo business e ai tuoi obiettivi.